100万年薪的运营总监,教您做到“变化”中稳住“计划”!

要“计划”还是要“变化”,如果赶不上怎么办?

有时候我们会感叹,老板的想法太多了,我们刚刚做好了计划,紧接着来的就是变化。有时候我们工作到最后都不晓得到底手里的是变化还是计划。但是面对“变化”,我们到底还需不需要计划了?!答案当然是肯定的!

要“计划”还是要“变化”,如果赶不上怎么办?

第一、计划就是做事之前“誓师大会”

我们一般在写计划的时候都会有一个计划目标,其实目标就是我们工作最重要的重心,同时也是我们向老板表达决心的一个表现。菜头先生听过一个老人说过,做任何事情都需要有个目标,因为有了目标就可以做好自己的工作。因此,计划对于我们个人来说,不但是一个规范,更应该是一个压力。

要“计划”还是要“变化”,如果赶不上怎么办?

第二、可以尝试把“计划”当成自己做事的镜子

任何人都喜欢把控事情发展的节奏,都喜欢预测现在和未来,说白了就是喜欢以上帝视角来观看任何人任何事情。当我们把计划全部做完以后,我们最起码能够意识到我们需要干什么。当我们在干事情的时候,我们一条一条的对着我们干的事情,看看哪些还没有干,哪些干了。计划就像一个镜子一样,我们可以逐条查看我们所做的事情。

要“计划”还是要“变化”,如果赶不上怎么办?

第三、计划其实是我们事后的反思

我们说计划就是等同于“上帝视角”的,当我按照计划一步一步的深入实施的时候,难免会出现一些“计划赶不上变化”的事情。其实变化就是我们在制定计划时候的风险和偏差值。因此,当我们把实践活动中遇见的问题,摆在桌上以后,我们对照着计划就可以看出我们自己到底有哪些不足,这就是我们通常要做的反思。

要“计划”还是要“变化”,如果赶不上怎么办?

作者:菜头先生,产品运营,专栏作家,一个集产品运营和设计于一身的实践者!



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