传统企业的互联网电商该是怎样

  传统企业的互联网电商该是怎样

最近的亚布力中国企业家论坛上,我国的几大电商大佬们爆发了争论,传统企业到底要不要裁撤电商部门?其实,菜头先生认为在互联网发展大潮下,传统企业面临着生与死的考验,同时也在经历着互联网新企业的一波又一波的冲击。电商作为互联网化的一个衍生品,是企业避免不了的一个话题。对于传统企业到底要不要做电商,是一个问题。

传统企业的互联网电商该是怎样-菜头先生

传统企业的互联网电商该是怎样-菜头先生

  第一、电商门槛看似门槛低,实际上却有很高的技术含量

电商,本质上说其实就是一个销售渠道而已。但是在互联网下,这个销售渠道可能对于企业的发展来说确实至关重要,甚至可以左右企业长远发展的。这个问题,不但互联网企业认识到了,许多传统企业同样也认识到这个问题。于是很多传统企业也在想着建设电商部门去拓展自身的销售渠道,改变自身的电商运营体系。虽然,电商系统在网上很容易就能下载一套,找几个懂技术的人就可以把架子搭起来。但实际情况,并不是这样简单的。要想把电商做好,首先是品牌很重要。初期的会需要投入大量的资金去让自身的品牌深入人心。同时要想在初期把流量和销量做上去就必须有大量的促销活动,这里的营销成本是非常大,可能在很长时间都不会盈利,难度之大可想而知。传统企业如果想做电商就需要做好充分的心里准备,至少在技术和资金上要做好准备。

  第二、传统企业转战电商不仅仅是开一个网店

既然自建电商系统并运营费用那么的昂贵,那么和成熟电商平台合作开一个网店呢?对于持这种想法的传统企业老板们,其实只是在拓展自己的一个销售渠道。在电商的背后是整个运营系统、供应链管理系统的转变。如果仅仅是开一个网店,只是把自己的产品拿到网上去卖而已。对于其背后的改变意义是没有多大的,那么这传统企业的转型之路还是很渺茫的。因为对于互联网转型来说,电商不仅仅是一个销售渠道,同时也是一个联系客户的通道,在不断的与客户打交道的过程中,了解客户的需求,与客户产生互动,并改进自身,这才是真正完成了互联网转型。

  第三、传统企业需要转型,但也要认清大众需求

如果传统企业决定转型了,那么切记的是在管理上不要再按照传统企业的思维去管理了。互联网的精神是什么?平等、协作、开放和自由。不管是对于员工来说,还是对于客户来说都是这样的。企业要结合互联网的趋势,因地制宜的制定自身的发展道路。要在互联网中这个大社区中,去主动和客户进行交流和互动,从而了解客户的最新需求。切忌人云亦云,照搬抄袭。

菜頭先生(微信ID:caitoultt)相信只要认清互联网的大形势,坚持住,就能实现传统到互联网的真正转型!



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